Aron August Hohmann
Business Analyst & Solution Designer
Vom fachlichen Problem zur tragfähigen Lösung.
Wien, Österreich
Was ich mache
Anforderungsanalyse & Solution Design
Ich erhebe und strukturiere fachliche und technische Anforderungen gemeinsam mit Stakeholdern und übersetze sie in tragfähige Lösungsarchitekturen – von der Problemdefinition bis zum High-Level-Design.
Business- & System-Alignment
Ich schaffe die Verbindung zwischen Fachbereichen und technischen Teams: Systemintegration, Datenflüsse und Architekturentscheidungen immer mit Blick auf den Business-Kontext.
Stakeholder-Koordination & Governance
Ich fungiere als Schnittstelle zwischen IT, Fachabteilungen und externen Partnern – mit klaren Dokumentationsstrukturen, Qualitätsstandards und abgestimmten Verantwortungsmodellen.
End-to-End Projektverantwortung
Von der Konzeption bis zum Rollout übernehme ich die Gesamtverantwortung für Plattform- und Integrationsprojekte – inklusive Strategie, Steuerung und nachhaltiger Adoption.
Ausgewählte Projekte
Internes PIM-System
Fragmentierte Produktdatenprozesse zwischen Marketing, Einkauf, Produktentwicklung, Finance und Webteam führten zu Engpässen und inkonsistenten Datenstrukturen, die sich nur schwer skalieren ließen.
Erhebung und Strukturierung der fachlichen Anforderungen, Design des Datenmodells (Entity-Schema, Attributstrukturen, Beziehungen) sowie Spezifikation der Datenflüsse aus heterogenen Quellen. Steuerung der Umsetzung von der Konzeption bis zum Rollout.
Optimierung der abteilungsübergreifenden Produktdatenprozesse durch ein maßgeschneidertes internes Tool – bei rund 80–90 % geringeren Kosten im Vergleich zu vergleichbaren SaaS-Lösungen.
Migration der Bewertungsplattform
Das Unternehmen musste seine Bewertungsinfrastruktur von Reviews.io auf Trusted Shops migrieren – mit mehreren betroffenen Stakeholdern aus Marketing, IT und Customer Support sowie harter Anforderung an Datenkontinuität.
End-to-End Projektverantwortung: Anforderungsaufnahme, Koordination aller beteiligten Teams, Steuerung des Rollout-Zeitplans sowie Sicherstellung der Daten- und Prozesskontinuität während des gesamten Übergangs.
Erfolgreiche Umstellung der Plattform ohne Unterbrechung der kundenrelevanten Bewertungsprozesse.
Workflow- & Prozessstandardisierung
Produkt- und Content-Workflows waren uneinheitlich und stark manuell geprägt, was zu Engpässen, hoher Fehlerquote und mangelnder Skalierbarkeit führte.
Anforderungsanalyse, Einführung von Task-Tracking und Dokumentationssystemen sowie eines TMS für Landingpage-Übersetzungen. Aufbau einer zentralen Wissensbasis für QA, Uploads und Workflows.
Bis zu 90 % Effizienzsteigerung in Produktprozessen, ca. 60 % schnellere Übersetzungszyklen und rund 5 Stunden weniger organisatorischer Aufwand pro Woche.
Wie ich arbeite
Ich starte immer vom fachlichen Problem, nicht von der Lösung. Jedes System, jeder Prozess und jedes Tool muss sich gegenüber der Alternative rechtfertigen – nämlich nichts zu tun oder weniger zu tun. Ich priorisiere nach Impact, halte Lösungen so einfach wie möglich und stelle sicher, dass Veränderungen durch Dokumentation, klare Übergabemodelle und abgestimmte Stakeholder nachhaltig wirken.
Sprachen
Deutsch & Ungarisch — Native
Englisch — C2
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